As One - Przekształć indywidualne działanie w potęgę zespołu

Liderzy szkoleni zgodnie z zasadami zarządzania opartego na „dowodzeniu i kontroli” zdają sobie sprawę, że nawet jeśli styl ten sprawdza się w określonych warunkach, to stosując go, często nie są  w stanie skłonić ludzi do prawdziwego zaangażowania. W rezultacie analitycy zarządzania ogłosili koniec ery stylu „dowodzenia i kontroli”, a początek nowego stylu zarządzania partycypacyjnego. W naszym świecie w równym stopniu mamy do czynienia ze współpracą, jak i konfliktem, ze współdziałaniem, jak i rywalizacją. Przedstawiamy nowy język zbiorowego przywództwa.

Andrew N. Liveris, prezes i dyrektor generalny Dow Chemical Company„Wnikliwe spojrzenie na to, jak współpracujemy, i ,co ważniejsze, jak tę współpracę usprawniać. Cenne lekcje dla każdego lidera, zarówno w małej firmie, jak i w wielkiej korporacji.”

Thomas C. Schelling, Uniwersytet Maryland, katedra polityki społecznej, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii„Nigdy nie widziałem czegoś podobnego. To działa!”.
Jonathan Byrnes, starszy wykładowca MIT, autor książki Islands of Profit in a Sea of Red Ink„Po pierwsze i przede wszystkim - firmy to ludzie. As One stanowi wypróbowaną wskazówkę, jak urzeczywistniać pomysły”.

Brad Smart, prezes Smart & Associates, autor książki Topgrading„As One burzy popularny mit na temat przywództwa, mówiący, że istnieje tylko jeden dobry model zarządzania. To genialne!”.

Roger Connors i Tom Smith, autorzy książek Change the Culture, Change the Game i The Oz Principle znajdującej się na liście bestsellerów „New York Timesa” „Książka opiera się na rozległym, wyjątkowo interesującym badaniu i w barwny, niebywale atrakcyjny sposób przedstawia płynące z niego wnioski. Lektura obowiązkowa dla liderów pragnących wykorzystać potencjał organizacji drzemiący w mądrej współpracy”.

Robert A. McDonald, prezes i dyrektor generalny Procter & Gamble „Działalnie Razem (As One) jest kluczem do uruchomienia potencjału ludzi, ich wydajności i inspiracji wynikającej z dążenia do wspólnego celu. Polecam tę książkę wszystkim liderom oraz każdemu, kto chce być częścią czegoś większego niż on sam” 

Opinie o As One

James H. Quigley, od 37 lat związany z firmą Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), wiodącą na świecie firmą doradczą świadczącą specjalistyczne usługi, w latach 2007-2011 pełnił w niej rolę dyrektora generalnego. DTTL oraz sieć zrzeszonych z nią firm zatrudnia ponad 170 tysięcy osób w 147 krajach. Wcześniej był dyrektorem generalnym Deloitte w Stanach Zjednoczonych. Obsługiwał wielu międzynarodowych klientów. Aktywnie działa na forach międzynarodowych. Jest współprzewodniczącym TransAtlantic Business Dialogue w USA, członkiem rady Fundacji Marshallaw USA, organizacji Economic Club of New York oraz Japan Society. Należy też do US Council on Competitiveness, Shanghai Municipal Goverment Council, Yale CELI Board of Advisors, a także Business Roundtable.

Mehrdad Baghai jest dyrektorem zarządzającym Alchemy Growth Partners. Ponad 20 lat był doradcą strategicznym przywódców dużych organizacji. Jest także prezesem Emue Technologies, światowego lidera w dziedzinie potwierdzania i ochrony tożsamości człowieka. Był partnerem w biurach McKinsey & Company w Sydney i Toronto oraz jednym z koordynatorów realizowanego przez tę firmę projektu Growth Practice. Jest absolwentem studiów Henry'ego Crowna w Aspen Institute i współautorem High Resolves Initiative, programu dotyczącego globalnego obywatelstwa oraz przywództwa, w który zaangażowały się tysiące uczniów szkół średnich. Autor światowych bestsellerów: książki The Alchemy of Growth i jej kontynuacji The Granularity of Growth. 
www.asone.org

As One wyznacza nowy sposób przywództwa oraz zachęcenia zespołu do pracy na rzecz wszystkich celów. Wyobraź sobie, co można by osiągnąć, gdybyśmy uwolnili moc As One w skali globalnej. As One wyłania osiem archetypów relacji pomiędzy liderem i podwładnymi: Gospodarza i Lokatorów, Organizatora i Wolontariuszy, Dyrygenta i Orkiestry, Producenta i Zespołu artystycznego, Generała i Żołnierzy, Architekta i Budowniczych, Kapitana i Drużyny oraz Senatora i Obywateli. Analizując ponad 60 przypadków udanego działania kolektywnego z wielu różnych sytuacji, autorzy wykorzystali zaawansowane rozwiązania analityczne w celu wskazania głównych cech charakteryzujących dany archetyp oraz pokazania, w jaki sposób można zastosować go w twojej organizacji. Dlaczego jednak ograniczać się jedynie do dwóch stylów współpracy? Przez ostatnie dwa lata firma Deloitte zainwestowała w zakrojoną na szeroką skalę inicjatywę  Projekt As One, aby zbadać efektywne modele współpracy. Projekt ujawnił istnienie wielu stylów „działania As One”, których efektywność uzależniona jest od określonych sytuacji. Niniejsza książka w sposób usystematyzowany przedstawia zasady działania As One i wnikliwymi przykładami zasypuje przepaść między teorią a praktyką.