We współczesnym świecie biznesu, zarządzanie przez wartości może stać się antidotum na pogłębiający się kryzys zaufania na rynkach finansowych,  korporacyjne skandale ostatnich lat, wszechobecny hazard moralny oparty na niepohamowanej chciwości, prywatyzacji korzyści i transferze ryzyka niepowodzeń na podatników i społeczeństwo. Książka Sławomira Lachowskiego stanowi cenny wkład do filozofii zarządzania skoncentrowanej na najważniejszych wartościach etycznych, emocjonalnych, społecznych, ekonomicznych i rozwojowych. Jednocześnie jest książką pragmatyczną, która może pomóc wielu zarządzającym w poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie, jak być nie tylko dobrym zarządcą, ale również liderem.

prof. Leszek Pawłowicz, kierownik Katedry Bankowości Uniwersytetu Gdańskiego

Książka Sławomira Lachowskiego mówi o wartościach w życiu i biznesie, prezentuje filozofię stanowiącą immanentną cechę kultury organizacyjnej mBanku, którą stworzyliśmy wspólnie, wraz ze wszystkimi członkami zespołu. Ten bank mógł powstać w tej formie tylko dlatego, że budował go zespół ludzi, dla których wartości nie były pustymi hasłami, ale kierunkiem działania i podstawą oceny wszystkich podejmowanych przedsięwzięć. Autor odkrywa przed czytelnikiem tajemnice zarządzania przez wartości, które sprawia, że zwykli ludzie pracują z satysfakcją i  tworzą wspaniałe firmy.

Piotr Gawron, szef operacyjny mBanku w latach 2001–2008, obecnie członek Zarządu Banku Pocztowego

Znakomity przewodnik dla każdego, kto myśli o karierze menedżera i chciałby zajrzeć za kulisy zarządzania wielkimi korporacjami.  Jest to jednak absolutna antyteza „Przewodnika korporacyjnego szczura”. Sławomir Lachowski przedstawia czytelnikowi swoją autorską wizję zarządzania, w której fundamentalną rolę odgrywają wartości i drugi człowiek. Autor przekonuje – i robi to z powodzeniem, że nie można być skutecznym menedżerem, jeśli nie dąży się do bycia dobrym człowiekiem.

Maciej Witucki, prezes Zarządu Telekomunikacji Polskiej SA

Książka ukazuje, jak w oparciu o konkretne wartości budować kulturę korporacyjną, która wykorzystuje w pełni potencjał kapitału ludzkiego organizacji i przekłada się na trwałą przewagę konkurencyjną. Sukces menedżerski autora został szybko doceniony przez rynek. Opisane szczegółowo, w formie Mapy Drogowej, wdrożenie zarządzania przez wartości okazało się nie tylko etycznie słuszne, ale przełożyło się na wysoką wycenę giełdową.

Po raz kolejny sprawdziło się hasło: „If you do good, you will do well".

Wiesław Rozłucki, prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 1991–2006

SŁAWOMIR  LACHOWSKI – twórca mBanku, pierwszego banku internetowego w Polsce, który po dziesięciu latach należy do największych tego typu instytucji na świecie.  Jego dziełem jest również MultiBank, druga z marek bankowości detalicznej BRE Banku, gdzie od 2000 roku był wiceprezesem, a w latach 2004–2008 prezesem Zarządu. Wcześniej, jako wiceprezes Zarządu PKO BP, zajmował się  restrukturyzacją banku oraz opracowaniem nowej strategii rozwoju, która pozwoliła bankowi  odzyskać konkurencyjność.   Pracę w bankowości rozpoczął w 1993 roku w Powszechnym Banku Gospodarczym SA, gdzie stworzył nowatorską koncepcję restrukturyzacji złych długów i zagrożonych bankructwem przedsiębiorstw, klientów banku. W środowisku biznesowym ma opinię człowieka od zadań specjalnych i niezwykle wymagającego szefa o miękkim sercu. Znany również z zamiłowania do podróży i ze sportowych pasji, a szczególnie biegania maratonów oraz wspinaczki wysokogórskiej. Jest autorem książki  Droga innowacji. Pracuj ciężko – baw się – zmieniaj świat, w której opisuje powstawanie i tworzenie mBanku – od poszukiwania pomysłów poprzez trudną drogę ich realizacji do osiągnięcia sukcesu. W osobistym doświadczeniu kierowania tą największą polską innowacją w bankowości, kształtowała się metoda ZPW – zarządzania przez wartości leżące u podstaw kultury organizacyjnej dającej trwałą przewagę konkurencyjną, a w efekcie wysoki wynik finansowy, zadowolenie klientów, pracowników i akcjonariuszy. Anna M. Kozińska, prezes Klubu Lidera ZZLWdrożenie zarządzania przez wartości w praktyce powoduje, że każdy pracownik czuje się twórcą kultury organizacji i jej sukcesów biznesowych. Po niechlubnych doświadczeniach ostatnich lat nadszedł w biznesie czas, żeby zarządzanie wartościami stało się powszechnym narzędziem w rękach nowoczesnych menedżerów.

Sean Foy, wielokrotnie nagradzany trener zdrowia i fitnessu, swoją nową książką odpowiada  na potrzeby  współczesnego społeczeństwa. Opracował wyjątkowy trening, na którego przejście potrzebujemy zaledwie 10 minut dziennie. Jego siłą jest systematyczność i odpowiednie odżywianie. Ćwiczenia można wykonywać w dowolnym miejscu i czasie, dzięki czemu nie trzeba zrywać się nad ranem z łóżka ani prosto po pracy biec na drugi koniec miasta, aby uczestniczyć w treningu.Wygospodaruj dziennie 10 minut i pozwól swojemu ciału i umysłowi wrócić do dobrej formy.

Ważnym tematem poruszonym w książce jest prawidłowe odżywianie się . Autorzy  przekonują nas, że powinniśmy inaczej spojrzeć na odżywianie i potraktować jedzenie jako wysokooktanowe paliwo. Powinniśmy zweryfikować listę spożywanych przez nas produktów i wykreślić z niej te, których trawienie zabiera naszemu organizmowi zbyt wiele czasu i energii. W książce znajdziemy przydatne tabele i wykresy zawierające wszystkie niezbędne informacje na temat codziennie używanych przez nas produktów.

Coraz krótsze dni i brak słońca sprawiają, że w okresie jesienno- zimowym spada nasza aktywność i wzrasta liczba infekcji, które dodatkowo zabierają naszą energię. Brak ruchu i nieodpowiednia dieta powodują, że czujemy się przemęczeni, mamy złe samopoczucie a nasz mózg pracuje wolniej. Tracimy wtedy motywację do pracy a niespodziewane sytuacje wywołują u nas stres. Sean Foy znalazł sposób by temu zaradzić, wystarczy 10 minut dziennie.

Sean Foy, magister nauk humanistycznych, fizjolog ćwiczeń gimnastycznych oraz trener behawioralny i żywieniowy, jest prezesem i założycielem Personal Wellness Corporation, firmy consultingowej, która prowadzi badania z zakresu zdrowia i kondycji, seminaria edukacyjne i wszechstronne programy zdrowotne dla firm z listy Fortune 500, szpitali, ośrodków zdrowia oraz innych organizacji. Foy jest również współtwórcą zdobywającego nagrody programu LEAN KIDS, zajmującego się zdrowiem i kondycją fizyczną dzieci. Jest laureatem wielu wyróżnień, otrzymał między innymi nagrodę Nike Go programu Top National Health Educator i nagrodę California Governor Health Educator of the Year. Wraz z rodziną mieszka w Placentia, w stanie Kalifornia.

www.facebook.com/studioemkawww.studioemka.com.plISBN 978-83-62304-42-4

Przekład: Anna Wojtaszczyk, Olga Wojtaszczykformat 230 x 260 mms. 296, oprawa miękka, cena 69 złOsiągnij najlepszą formę przy pomocy treningu interwałowego 4 . 3 . 2 . 1!Całkowity przełom w dbaniu o siebieMasz 10 minut? Zainwestuj w swoje zdrowieSean Foy, Nellie Sabin, Mike Smolinski

Liderzy szkoleni zgodnie z zasadami zarządzania opartego na „dowodzeniu i kontroli” zdają sobie sprawę, że nawet jeśli styl ten sprawdza się w określonych warunkach, to stosując go, często nie są  w stanie skłonić ludzi do prawdziwego zaangażowania. W rezultacie analitycy zarządzania ogłosili koniec ery stylu „dowodzenia i kontroli”, a początek nowego stylu zarządzania partycypacyjnego. W naszym świecie w równym stopniu mamy do czynienia ze współpracą, jak i konfliktem, ze współdziałaniem, jak i rywalizacją. Przedstawiamy nowy język zbiorowego przywództwa.

Andrew N. Liveris, prezes i dyrektor generalny Dow Chemical Company„Wnikliwe spojrzenie na to, jak współpracujemy, i ,co ważniejsze, jak tę współpracę usprawniać. Cenne lekcje dla każdego lidera, zarówno w małej firmie, jak i w wielkiej korporacji.”

Thomas C. Schelling, Uniwersytet Maryland, katedra polityki społecznej, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii„Nigdy nie widziałem czegoś podobnego. To działa!”.
Jonathan Byrnes, starszy wykładowca MIT, autor książki Islands of Profit in a Sea of Red Ink„Po pierwsze i przede wszystkim - firmy to ludzie. As One stanowi wypróbowaną wskazówkę, jak urzeczywistniać pomysły”.

Brad Smart, prezes Smart & Associates, autor książki Topgrading„As One burzy popularny mit na temat przywództwa, mówiący, że istnieje tylko jeden dobry model zarządzania. To genialne!”.

Roger Connors i Tom Smith, autorzy książek Change the Culture, Change the Game i The Oz Principle znajdującej się na liście bestsellerów „New York Timesa” „Książka opiera się na rozległym, wyjątkowo interesującym badaniu i w barwny, niebywale atrakcyjny sposób przedstawia płynące z niego wnioski. Lektura obowiązkowa dla liderów pragnących wykorzystać potencjał organizacji drzemiący w mądrej współpracy”.

Robert A. McDonald, prezes i dyrektor generalny Procter & Gamble „Działalnie Razem (As One) jest kluczem do uruchomienia potencjału ludzi, ich wydajności i inspiracji wynikającej z dążenia do wspólnego celu. Polecam tę książkę wszystkim liderom oraz każdemu, kto chce być częścią czegoś większego niż on sam” 

Opinie o As One

James H. Quigley, od 37 lat związany z firmą Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), wiodącą na świecie firmą doradczą świadczącą specjalistyczne usługi, w latach 2007-2011 pełnił w niej rolę dyrektora generalnego. DTTL oraz sieć zrzeszonych z nią firm zatrudnia ponad 170 tysięcy osób w 147 krajach. Wcześniej był dyrektorem generalnym Deloitte w Stanach Zjednoczonych. Obsługiwał wielu międzynarodowych klientów. Aktywnie działa na forach międzynarodowych. Jest współprzewodniczącym TransAtlantic Business Dialogue w USA, członkiem rady Fundacji Marshallaw USA, organizacji Economic Club of New York oraz Japan Society. Należy też do US Council on Competitiveness, Shanghai Municipal Goverment Council, Yale CELI Board of Advisors, a także Business Roundtable.

Mehrdad Baghai jest dyrektorem zarządzającym Alchemy Growth Partners. Ponad 20 lat był doradcą strategicznym przywódców dużych organizacji. Jest także prezesem Emue Technologies, światowego lidera w dziedzinie potwierdzania i ochrony tożsamości człowieka. Był partnerem w biurach McKinsey & Company w Sydney i Toronto oraz jednym z koordynatorów realizowanego przez tę firmę projektu Growth Practice. Jest absolwentem studiów Henry'ego Crowna w Aspen Institute i współautorem High Resolves Initiative, programu dotyczącego globalnego obywatelstwa oraz przywództwa, w który zaangażowały się tysiące uczniów szkół średnich. Autor światowych bestsellerów: książki The Alchemy of Growth i jej kontynuacji The Granularity of Growth. 
www.asone.org

As One wyznacza nowy sposób przywództwa oraz zachęcenia zespołu do pracy na rzecz wszystkich celów. Wyobraź sobie, co można by osiągnąć, gdybyśmy uwolnili moc As One w skali globalnej. As One wyłania osiem archetypów relacji pomiędzy liderem i podwładnymi: Gospodarza i Lokatorów, Organizatora i Wolontariuszy, Dyrygenta i Orkiestry, Producenta i Zespołu artystycznego, Generała i Żołnierzy, Architekta i Budowniczych, Kapitana i Drużyny oraz Senatora i Obywateli. Analizując ponad 60 przypadków udanego działania kolektywnego z wielu różnych sytuacji, autorzy wykorzystali zaawansowane rozwiązania analityczne w celu wskazania głównych cech charakteryzujących dany archetyp oraz pokazania, w jaki sposób można zastosować go w twojej organizacji. Dlaczego jednak ograniczać się jedynie do dwóch stylów współpracy? Przez ostatnie dwa lata firma Deloitte zainwestowała w zakrojoną na szeroką skalę inicjatywę  Projekt As One, aby zbadać efektywne modele współpracy. Projekt ujawnił istnienie wielu stylów „działania As One”, których efektywność uzależniona jest od określonych sytuacji. Niniejsza książka w sposób usystematyzowany przedstawia zasady działania As One i wnikliwymi przykładami zasypuje przepaść między teorią a praktyką.

Jest to książka absolutnie wyjątkowa, jakiej na polskim rynku jeszcze nie było. Autorzy ‒ wybitny ekonomista teoretyk oraz finansista praktyk od lat zajmujący się Chinami ‒ dokonują analizy chińskiego fenomenu, udowadniając, jak dalece w świadomości ludzi zakorzenił się z gruntu fałszywy obraz Państwa Środka jako kraju Trzeciego Świata, producenta tanich i prostych wyrobów.

Opierając się na najnowszych danych, Guichard i Brunet uzmysławiają nam, że Chiny są już dziś potęgą gospodarczą, największym w świecie konsumentem podstawowych surowców, ale także wierzycielem niemal wszystkich państw Zachodu, ze Stanami Zjednoczonymi na czele. To Chiny dyktują dziś warunki światu, to one decydują o sytuacji na światowych rynkach finansowych, wreszcie ‒ to od nich zależy rozwiązanie obecnego kryzysu, za który w dużym stopniu odpowiadają! Na dowód tej tezy Guichard i Brunet przytaczają dziesiątki liczb i zestawień.

Skąd sukces Chin i ta pobłażliwość zachodnich potęg wobec nich? Sukces wynika ze stosowanej przez Chiny praktyki merkantylizmu gospodarczego, polegającej na stałym i konsekwentnym uzyskiwaniu nadwyżek w handlu zagranicznym. Skąd zaś się biorą nadwyżki? Mają dwa źródła: wyjątkowo tanią robociznę w Chinach i absolutne niedoszacowanie chińskiego pieniądza wobec dolara czy euro.

Celem Chin nie jest żadna współpraca, tylko hegemonia. Osłabiają Zachód, Stanami Zjednoczonymi na czele, pragnąc zająć ich miejsce. A Zachód jest pobłażliwy. Dlaczego?

Bo działa potężne chińskie lobby reprezentowane przez wielkie koncerny. One inwestując w Chinach, zakładając filie i wchodząc tam w spółki, osiągają wielkie zyski. Ale to, co korzystne dla nich, wcale nie musi być dobre dla zachodnich demokracji. To one muszą się ocknąć ‒ póki jeszcze pora!

‒ Antoine Brunet, ekonomista, w latach 1997–2007 szef strategiczny banku HSBC France. Zdobywca pierwszego miejsca w rankingu ekonomistów francuskich rynków finansowych. Od 2007 r. założyciel i prezes AB Marches, spółki analiz koniunktury i rynków.

‒ Jean-Paul Guichard, profesor ekonomii, kierownik katedry Jeana Monneta na Uniwersytecie w Nicei, interesuje się głównie historią i analizą ekonomiczną oraz stosunkami międzynarodowymi.